【电子mg官方网站】中铝集团党组副书记、总经理，中铝股份董事长余德辉:坚持新发展理念推动中铝高质量发展

党的十九大举世瞩目，意义根本性。习近平总书记的报告，举起旗帜、立论定向，做到大势、总揽全局，科学辨别了我国发展所处的历史方位，说明了新时代的新愿景、新思想、新的目标、新举措，恣意充满着了总书记新时代治国理政的理论逻辑和战略思维，沦为我们党迈向新时代、打开新的征程、改写新篇章的政治宣言和行动纲领。中国发展转入了新时代。

中铝集团作为中央必要管理的国有最重要骨干企业和我国有色金属工业的龙头企业，认真学习秉持党的十九大精神，心态以习近平新时代中国特色社会主义思想为提示，以新的担任、新的作为，减缓结构调整和转型升级，推展中铝高质量发展，在建设具备全球竞争力的世界一流企业的道路上大大向前迈向。一、精准做到形势 科学定位发展 （一）中铝集团改革发展转入了新阶段、打开了新的征程党的十九大报告明确提出，中国特色社会主义转入新时代，这是我国发展的新的历史方位。新时代国有企业改革发展必需与构建两个一百年奋斗目标同频共振，与人民群众对美好生活的憧憬同方向共计入。

这是我们国有企业必需肩负起的光荣愿景和历史责任。经过三年来的艰难希望，中铝集团在以葛红林同志为班长的新一届党组率领下，再次发生了全方位、深层次的变革。一是党风企风展现出了新气象。

三年来我们坚决全面从严治党，狠抓管党治党责任实施和执行力建设，增强监督执纪问责，使党风企风明显好转，干部员工的责任意识、担任意识更进一步强化，精神面貌焕然一新。二是生产经营夺得了新起点。

经过历时三年的扭亏逃脱攻坚战，集团构建了2015年大幅度减亏，2016年扭亏为盈，2017年持续增盈，倒数三年超额完成国资委考核目标。运营质量大大提升，主导产业尤其是铝业的综合成本已降到行业平均值成本以下。

资本运作力度大大增大，资产负债率降到央企平均值负债率以下，提高了持续发展能力。三是集团改革发展不具备了新机遇。供给外侧结构性改革给集团转型升级、创意发展带给了绝佳机遇；与地方政府、兄弟央企的合作大大获得增强，为集团发展获取了较好的助推器。尤其是经过扭亏逃脱的考验，集团不具备了一大批想要干事、能干事的干部员工，大家对集团主要问题的了解更加深刻印象、解决问题的办法更加多、克难攻坚的斗志更加央。

（二）新时代对中铝集团明确提出了新的拒绝党的十九大报告明确指出：深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具备全球竞争力的世界一流企业。对国有企业改革发展收到了新的动员令。新时代我们新的目标就是培育具备全球竞争力的世界一流企业。

十九大报告同时也认为了明确希望方向：一是坚决质量第一、效益优先，以供给外侧结构性改革居多线，推展经济发展质量变革、效率变革、动力变革。二是反对传统产业优化升级，优化存量资源配置，不断扩大优质增量供给。三是减缓国有经济布局优化、结构调整、战略性重组，推展国有资本做强做到优做到大。

四是减缓发展先进设备制造业，增进产业迈进全球价值链中高端，培育若干世界级先进设备制造业集群。五是改革国有资本许可经营体制，增进国有资产保值电子货币，有效地避免国有资产萎缩。

转入新时代，中铝集团按照中央的部署，根据新的发展理念和供给外侧结构性改革的拒绝，减缓转型升级和创意发展，重点环绕三个变革，即发展的质量变革、效率变革、动力变革，希望解决问题不均衡、不充份的发展问题，希望调补结构调整之短、技术创新之短、资本运营之短、产融融合之短、管控机制之短、风险防控之短。（三）当前中铝集团发展面对的主要矛盾坚决问题导向，逃跑主要矛盾和对立的主要方面，是我们做到发展大势，研究工作思路的显然遵循。中铝集团早已构建了由亏损向盈利的改变，但与培育具备全球竞争力的世界一流企业目标拒绝还有相当大差距。

中铝集团当前发展面对的最主要、最引人注目的对立是：建设具备全球竞争力的世界一流企业的必须与不均衡不充份的发展之间的对立，主要反映在布局不合理，结构不均衡，内涵不充份，全球话语权和影响力严重不足。我们必需紧盯这个主要矛盾，用新思想、新的发展理念武装头脑，着力环绕传统产业怎么调整，引人注目产业升级优化；环绕新兴产业怎么布局，引人注目未来创意发展；环绕集团管控怎么提高，引人注目总部能力建设；环绕综合改革怎么前进，引人注目内部配套改革的整体设计，从而减缓改变发展方式、优化布局结构、切换快速增长动力，彻底化解矛盾问题。二、打好基础再行上新台阶 推展中铝高质量发展当前，我国经济于是以处在改变发展方式、优化经济结构、切换快速增长动力的研制成功期。

中铝集团在新的发展征程中，要在近年来打基础的前提下，环绕供给外侧结构性改革这条主线，牢牢地逃跑三去一叛一调补这个关键，提升仅有要素生产率这个显然，坚决科学掌控上游，优化调整中游，横跨发展下游的战略方向不挽回，坚决市场化、法制化手段，减缓质量变革、效率变革、动力变革，改建提高传统动能，培育发展新的动能，构建企业发展上台阶。（一）优化存量资源配置，改建提高传统动能存量是企业发展的根基，必需持续稳固和优化。中铝集团将之后引人注目产业布局和结构的调整优化，实施有进有弃，有效地加减乘除，重点解决问题布局不合理的问题。一是重点打造出大型产业基地。

以具备资源、能源、市场、物流等综合竞争优势的企业为相结合，减缓基地化、集群化发展，充分发挥规模效应，重点打造出若干个年产值约几百亿元、利润约几十亿元的大型产业基地和先进设备制造业集群，逐步提高传统产业的核心竞争力。二是减缓艰难企业转型解散。对成长性很差和经营亏损的企业，狠抓专项管理，减缓精准扭亏逃脱。一方面，融合当地城市发展规划，综合运用退城进园、迁往改建等政策反对，有效地盘活利用现有土地、厂房等设施资源，减缓企业转型发展。

另一方面，坚决用精准贫困地区的作法，对艰难企业按照一企一策、分企施策的原则展开管理，需要通过技改提高竞争力的尽量扶植，但对于资源受限、设备陈旧、环保欠账大的生产线，要逐步关闭解散。（二）不断扩大优质增量供给，培育发展新的动能在解决问题布局不合理，改建提高传统动能的同时，中铝集团将了解秉持新的发展理念，大力适应环境、引导和推展供给外侧结构性改革，培育发展新的动能，解决问题结构不均衡、内涵不充份的问题，重点减缓前进环保节约能源、创意研发和海外发展三大平台建设。建设绿色中铝，打造出环保节约能源平台，构建绿色发展。

党的十九大报告认为，要建构市场导向的绿色技术创新体系，发展壮大节能环保产业、清洁生产产业、清洁能源产业。随着绿色发展理念的全面落实，未来环保节约能源产业的市场空间和潜力极大。要通过统合搞活内部资源，减缓打造出中铝节能环保平台，在服务好内部企业的同时，减缓向有色行业扩展；要希望把污染防治的被动，改变为前进绿色环保节约能源产业发展的主动。

建设创意中铝，打造出创意研发投资平台，构建创意发展。十九大报告认为，要减缓建设生产强国，减缓发展先进设备制造业，推展互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合，在中高端消费、创意引导等领域培育新的增长点、构成新的动能。

随着中国由生产大国改向生产强国，铝的消费、高端铝合金材料的市场需求前景辽阔。作为行业龙头，中铝集团将在高端材料、精妙加工、先进设备生产方面减缓布局和储备，大大向高端化、终端化、国际化迈向，向价值链高端转型，打造出公司引导行业发展的新动能、新的优势。建设海外中铝，打造出海外发展平台，构建对外开放发展。

当前国内矿产资源对外依存度更加低，随着国家去生产能力工作了解前进，回头过来布局海外，推展国内生产能力向国际移往是必然趋势，也是建设世界一流企业的必由之路。通过重新组建海外发展平台，打造出海外项目的前期研发平台、海外项目建设的集中于管控平台、海外资本运作及投融资合作平台、海外项目的后勤保障基地，同时引领和希望各板块增大海外投资力度，以减缓提高集团海外业务收入比重和全球资源配置能力。（三）强化顶层设计，推展工作落地强化的组织领导和协同因应。

推展高质量发展，尤其是重新组建三大平台，具备全局性、系统性和开创性，也有艰巨性和复杂性。中铝集团将统一思想，减缓前进实施，既强化领导、分工负责，又协同因应，构成合力，使集团打响一条不同于传统的发展新路。让专业的人腊专业的事。

推展高质量发展，必需由熟知涉及专业领域、具备创意思维、勇于负责管理的人员前进实施。习近平总书记在十九大报告中特别强调，既要政治身体素质，也要本领高强。

我们要培育一支不具备锐意进取的精神风貌，擅于秉持新的发展理念首创发展新局面，擅于结合实际创造性推展工作，擅于运用互联网技术和信息化手段积极开展工作的干部队伍，把雷厉风行和终为功有机融合一起，以钉钉子精神做到实做细作好各项工作。要完善完备考核激励机制。推展高质量发展，要创意用人制度，坚决内部培育和外部引入举，凝天下英才而用之。

同时必需完备考核激励机制，充分调动和唤起各类生产要素的积极性，大大唤起创意创业激情，为高质量发展薄植根基、流经动力。有光荣的梦想，才有最出色的成就。我们要心态以习近平新时代中国特色社会主义思想为提示，增强四个意识，坚决四个热情，牢记愿景，不忘初心，以时不我待、只争朝夕的精神，拼死回头好新时代中铝发展的长征路，为建设具备全球竞争力的世界一流企业而努力奋斗。

本文来源：电子mg官方网站-www.remyng.com